Проводим психо-профилирование и подключение цифровых ассистентов психолога/коуча — чтобы дать руководителям инструмент для психологической самоподдержки и возможность попробовать практику психотерапии.

Как это выглядит:

> для клиента подключается ChatGPT с преднастроенными ИИ-агентами;
> один из них - цифровой профайлер Арина - задает вопросы в чате - клиент отвечает;
> в чате сохраняется текст с описанием пси-профиля;
> согласуется консультация клиента с психологом - на встрече психолог помогает разобраться с "что значит" из пси-профиля и дополнить его;
> клиент дополняет свой пси-профиль рекомендованной заметкой от психолога;
> пси-профиль далее можно сохранять в память ИИ-агентам чтобы они лучше работали на пользу своему клиенту.

На выходе:

1) пси-профиль;
2) установленные цифровые ассистенты;
3) опыт консультации с психотерапевтом.

Проводим командную медиацию — чтобы проговорить конфликты, найти общее поле, прийти к синергии.

Как это выглядит:

> все руководители / команда [добровольно желающие участвовать в командной медиации] отправляют свои пси-профили психологу;
> психолог загружает пси-профили в ИИ для анализа и получает Отчет по медиации;
> команда и психолог собираются на "очную встречу" - психолог модерирует команду на открытый и прямой диалог (на "правильно поругаться" в том числе), на основе отчета по медиации предлагает практики.

На выходе:

1) отчет про командную динамику;
2) проведенные очные практики.

Делаем ИИ-бизнес-чекап: сбор данных, интервью, ИИ-анализ, командный анализ, план ИИ внедрений - чтобы найти гипотезы о том как упростить жизнь команде и повысить маржинальность учредителям.

Как выглядит:

> собираем у руководителей текстовые и табличные файлы про работу отдела;
> проводим созвон-интервью с руководителями - записываем и транскрибируем видео со встречи;
> загружаем данные в ИИ для анализа - исследуем данные по более чем 30 вопросам;
> получаем отчет с описанием карты процессов, описанием сильных и слабых сторон структуры, гипотезы про увеличение метрик;
> проводим командный мозговой штурм - на нем сверяемся "верная ли карта", и обсуждаем "что хотелось бы поменять";
> пишем план внедрений на основе чекап-отчета и итогов командного штурма;
> отправляем учредителям и руководителям итоговые документы.

На выходе:

1) miro-карта с описанием процессов бизнеса;
2) список гипотез для роста метрик;
3) план внедрений ИИ в бизнес-процессы.

Внедряем ИИ-ассистентов в процессы — создание ИИ-агентов под конкретные задачи, пишем инструкции по работе с ИИ-агентом. Обучаем команду, записываем видео-онбординг для базы знаний.

Как это выглядит:

> на основе новой карты прописываем ТЗ для ИИ-агентов;
> разрабатываем ИИ-агентов;
> подключаем их сотрудникам, сохраняем описание в документацию;
> проводим обучение (с записью для базы знаний).

На выходе:

1) ИИ-агенты под конкретные бизнес-задачи;
2) база знаний по работе с ИИ-агентами;
3) запись обучения команды.

Организуем исполнение бизнес-процессов через АМО-воронки: продажи, маркетинг, производство, другие процессы.

"Создаем цифровой завод" - это значит что мы создадим для вас АМО-воронки, в них организуем потоковые процессы, настроим авто-задачи, обучим команду работать в АМО "как на цифровом конвейере".

На выходе:

1) АМО-СРМ с созданными воронками и авто-задачами;
2) база знаний по использованию "Цифрового завода";
3) запись обучения с командой.